招聘理念

導語（yǔ）：

　　人才聚則事業興，得人才者得（dé）天下。

　　企業的競爭終（zhōng）歸是人才的競爭，人才競爭的背後終歸是人（rén）才環境（jìng）的競爭。為此，公司（sī）積極（jí）營造能夠幹事成才的良好環境，帶著感情服（fú）務人才。一方麵廣納賢能，全麵匯集人才精（jīng）英為我所用；一方麵努力構建人人能成（chéng）才、人人夠發展（zhǎn）的人才培養開發機製。以先進的管理理念為人力資（zī）源管理行為之指南，實（shí）現人力資源的有效（xiào）開發（fā）和合理配（pèi）置。以致（zhì）人才吸引得來，留（liú）得住，用得好，能與企業共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義（yì）：持續（xù）勝任崗位工作，勞心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能（néng）者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三專精神）專（zhuān）注、專業（yè）、專家。由專注到專業，由專（zhuān）業（yè）成專家。

　　4）薪酬待遇觀（guān）：以崗位確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係（xì）：

　　隨著公司的穩健發展，公司不斷改進（jìn）薪資結構與薪資（zī）水平，為員工提供“對外具有競爭力，對內具有公（gōng）平性”日趨完善的薪資結（jié）構與體係。薪資標準的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配（pèi）的原（yuán）則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結合起來。

　　2）福（fú）利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以自有福利（lì）為（wéi）輔”的（de）福利體係格局（jú），多年來一直（zhí）為員工提供具有競爭力的各項（xiàng）福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員（yuán）工繳納各類社會保（bǎo）險，解決了員工年老、患病、失業、受傷（shāng）、生育等特（tè）殊時期的後（hòu）顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為主的績（jì）效文（wén）化，同時結合能（néng）力素質要求、工作態度的評估和（hé）職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效麵談機製（zhì），及時將員（yuán）工表現反（fǎn）饋員工本人，引導員工（gōng）完成職業規（guī）劃（huá）及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用於（yú）初級（jí）崗位、稀缺人才引進（jìn）等領域人員的招（zhāo）聘。

　　3）雙軌（guǐ）晉（jìn）升機製：

公司設立管理與專業技術雙軌晉升機製，為員工設立廣（guǎng）闊的發展空間。員工可以根據自身特（tè）點與興趣選擇適合自己發展的（de）通道（dào）。

　　4）關鍵崗位繼任（rèn）計劃：

公司建（jiàn）立關鍵崗位繼任計劃，並針對後備人才特點因地製宜的製定行動計劃，通過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配的（de）目標

四、人才培訓（xùn）發展

　　1）培訓體係：

　　公（gōng）司建立了公司級、部門級、班組（zǔ）級三級培訓體係。公司級培訓為通用（yòng）管理課程的培訓（xùn）；部門與班組（zǔ）級培（péi）訓（xùn）為專業培訓（xùn）、具體（tǐ）業務培訓。

　　2）內（nèi）部（bù）培訓（xùn）師隊伍：

　　公司將一批經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值（zhí）觀、管理經驗、專業技（jì）能傳（chuán）授公司員工。

　　3）外部培（péi）訓機製：

　　公司積極利用知名的企業管理谘詢機構、重慶大學、西南大學等高等學府資源，采用聘（pìn）請外部講師深入企業內部培訓（xùn），以及委托外訓的方式，使企業不斷注入新的管理理念（niàn）與先進的技術。

五、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成為（wéi）優秀管理人才，專（zhuān）業（yè）人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應（yīng）的知識型、專業型、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行（háng）業領先，有充（chōng）分的變革管理能力。